致读者

<正> 随着1999年的来临,《国际石油经济》步入了创刊后的第七年。多年来,在你们——广大读者的关心和支持下,《国际石油经济》杂志对促进我国石油工业深化改革、扩大开放、参与国际竞争发挥了一定的作用。在新年到来之际,我们谨向大家致以诚挚的谢意和节日的问候。 1999年是不寻常的一年。

认清形势 迎接挑战——‘99国内外石油市场前景研讨会综述

<正> 为了研究亚洲金融危机和其他不确定因素对1999年国际国内石油市场可能产生的影响,探讨石油石化两大集团和政府宏观管理部门应采取的对策,本刊编辑部于11月17日召开了’99国内外石油市场前景研讨会。来自国家石油和化工局、国家发展计划委员会、石油石化两大集团的专家、领导,以及人民大学、南开大学、石油大学的学者30余人,围绕国际经济形势与国际石油市场前景,影响1999年国内石油市场稳定的主要因素及应

油价问题访谈录

<正> 1998年国际油价降到了出乎意料的低水平,国内外石油市场都受到了较大冲击,油价问题再次引起各方人士的关注。针对油价下跌的原因、油价的预测、低油价对今后国际石油市场及我国石油工业发展的影响,以及我们应该采取的对策等问题,本刊邀请了几位长期研究石油市场和油价问题的专家——南开大学于民教授,中国石油集团公司信息研究所田大地、周向彤同志和中国石化集团公司信息中心田春荣同志,请他们就有

1998年国际石油市场分析及近期市场展望

1998年国际石油市场油价达到12年以来的最低点,市场呈现以下特点:全球经济增长缓慢,特别是东南亚金融危机直接影响了石油需求的增加;欧佩克和非欧佩克国家共同削减了310万桶/日产量,但世界石油市场明显供大于求的局面并未改变;主要石油消费国的库存处于历史较高水平,给市场造成很大的压力。预计1999年受经济缓慢增长影响,世界原油需求也将呈缓慢增长态势,较1998年增长1.5％或110万桶/日,低于1997年198万桶/日的增长量;全球石油库存仍将以20万桶/日的速度增加;世界局部地区紧张局势可能导致油价短期上扬,但不会对油价的总体疲软趋势构成大的影响。

1999年国内石油市场主要影响因素分析

1998年国家实施石油石化企业重组后,石油石化两大集团的资源结构和市场条件发生了很大变化。由于国家政策的支持和集团内部采取的各种切实有效的措施,改革初期遇到的成品油资源供大于求、销售量下降,价格下跌、库存增加、效益严重流失等问题基本得到了解决,从而为1999年国内石油市场的稳定奠定了一定基础。1999年影响国内石油市场稳定的宏观因素有:国际石油市场形势;国内油品需求;国家燃油税的实施;进口和走私对市场的冲击;清理整顿成品油生产和流通企业是否真正取得成效。为稳定市场,应采取以下对策:(1)确保国民经济增长速度,使国内石油需求稳中有升。(2)采取有效措施,提早做好征收燃油税的准备。(3)坚持不懈打击油品走私。(4)油品生产企业要努力降低生产成本,根据市场需求增减原油加工量,调整产品结构,提高产品质量,开拓国内外市场。预计1999年国内成品油价格会趋于稳定,其中柴油价格会保持在较高价位,汽油价格将缓慢回升。

1999年国内油品市场展望

1998年国家就国内石油石化行业的发展出台了一系列政策和措施,使国内油品市场从总量过剩、库存爆满、无序竞争、价格下滑、石油石化企业亏损严重,转向了供求基本平衡、库存回落、南北联手保价、石油石化企业效益大幅度增加。与1997年相比,预计1998年国内原油和成品油的产量、进出口量,消费量等各项指标均有所下降,特别是成品油进口下降幅度较大,油品需求出现了10年来的首次下降。影响1999年国内油品市场走势的因素将主要表现在供需总量平衡及两大集团联手运作这两个方面。预计1999年国内市场成品油需求与1998年8600万吨的消费量相比不会大幅度增加。按总量控制的原则,国内原油加工总量仍应从紧安排,国家应做好准备采取一系列调控手段(如预备一定数量的进口原油和柴油指标),并密切注意市场动向,以便及时作出相应安排,确保国内市场供需相对稳定。

我国《原油、成品油价格改革方案》的政策效应

1998年6月颁布的《原油、成品油价格改革方案》是对我国原油,成品油定价机制及成品油流通体制的重大改革。《方案》实施将改变原有的石油、石化行业的利益分配结构,促进全国统一的成品油流通体制的建立,是石油、石化企业向市场化迈进的标志。对于目前上市的20家石油、石化公司而言,《方案》的实施使成品油经营类公司获益匪浅,石油炼制类公司形势好转,但在国际油价走低的形势下,石油开采类公司效益普遍下降。《方案》实施虽可间接降低石化产品的生产成本,但受国际石化市场供求形势影响,石油化工类上市公司形势依然严峻。

关于加快发展我国天然气工业的对策建议

介绍了我国天然气资源、生产、利用、管网及气价等方面的基本情况,并就如何加快发展我国天然气工业提出了若干对策建议:1.加大投资力度,增加探明储量;2.规范政府行为,改革天然气工业的管理体制;3.建立天然气储量市场;4.完善“天然气上下游一体化”综合开发政策;5.认真研究天然气价格,制订合理的价格体系;6.加大科技含量,扩大对外合作;7.完善天然气法规及实施办法。

突出经济效益 实现集团公司持续稳定发展

1998年,在我国石油工业管理体制发生重大变化,国际油价持续低速的严峻形势下,我们顺利地完成了集团公司的组建工作,主业保持了稳定发展;优化投资和降低成本取得了明显的成绩;原油、成品油销售的无序竞争局面得遏制,销售转好;企业扭亏解围初见成效。展望1999年,面对新的机遇和挑战,集团公司必须深化改革,突出经济效益,发挥集团公司整体优势,把降低成本放到重要的战略地位上来抓,加强以降低成本为核心的企业管理工作,增强企业盈利和抗风险能力,努力实现1999年工作目标。

市场化、企业(集团)化、资本化——石油石化集团公司有效运作的基础

中国石油、石化两大集团公司的组建,实现了政企分开及上下游、内外贸和产销三个一体化,但“三个一体化”只是企业经营方式的调整和充实,其深层次的意义在于实现市场化、企业(集)化和资本化。市场化、企业(集团)化和资本化要求两大集团公司必须按市场经济的规律办事,按照公司的运作规范去组织生产经营活动,优化配置集团资源,谋求优势互补和协同效应,把石油的生产、加工、经营等只是作为企业实现资本增值的一种手段,通过资本市场,合理安排集团公司的投融资活动,实现集团公司经济效益的最大化。石油、石化两大集团公司的交叉重组,不是企业的简单划转和归并,两大集团公司不能“穿新鞋走老路”,而应抓住重组的契机,积极深化改革,转换机制,真正把企业办成适应市场变化和竞争要求的国际化大公司、大集团。

雪佛龙公司的经营策略及其对我们的启示

雪佛龙公司尽管经历了90年代的风风雨雨,但股票价格逐年上升,经营成本不断下降,9年的平均股东回报率(股利加股票增值)达到19.2％,1997年净收入达到了历史最高水平。其主要经营策略有:提高资产运作效率;突出主业,加大勘探开发投入;全方位降低成本;注重企业形象,培育高素质的员工队伍。这些成功的经验对我国石油企业的发展具有重要的借鉴意义。虽然我国石油石化企业经过重组,形成了上下游、产供销、内外贸一体化的两大集团公司,但是要真正成为“航空母舰”,还有很长的路要走。我们应当以经济效益为中心,努力降低成本;进一步强化核心业务,加大勘探开发投入;实施资本运营,确保国有石油资本保值增值;积极利用国际油气资源,开展国际化经营;倡导企业文化,提高石油企业的形象效益;制定近期、中期和远期的奋斗目标,从管理、技术和企业文化等各方面进行长期的努力。

1997年世界主要管道天然气贸易量

石油物资装备(集团)总公司开拓国际市场成绩斐然

<正> 近年来,石油物资装备(集团)总公司在国内石油装备市场供大于求,装备制造企业开工不足,亏损严重的情况下,发挥石油集团公司整体优势,大力开拓国际市场,扩大石油装备出口,取得了显著成绩。出口合同额在1992年公司组建时14万美元基础上逐年增长,1993年460万美元,1994年2403万美元,1995年3917万美元,1996年6535万美元,1997年猛增至3.1247亿美元。1998年,新签出口合同额2.6336亿美元,执行合同额4.9亿美元,结汇1.74亿美元,是执行合同和结汇最多的一年。石油物资装备总公司6年迈出6大步,累计出口创汇近8亿美元,成为国家出口创汇大户。

1987～1998年国际原油产量、需求和价格变化情况

<正> 背景资料 1985年12月7日,欧佩克第76届部长会改决定放弃减产保价政策。国际市场油价开始暴跌。 1986年3月16日:欧佩克第77届部长会议原则上决定重新采取减产保价政策并争取在年底前使欧佩克官价回升到28美元/桶。但由于成员国在各自减产比例上争执不下,未能达成正式协议。 3月31日美国西得克萨斯中质油(WTI)现货价格跌至11.45美元/桶。 4月6日:美国副总统布什开始访问沙特阿拉

1997年世界液化天然气贸易量

1997年世界天然气贸易量和消费量

中国石化和石油集团公司主要产品生产能力及产量

国际原油价格走势(1998年10～11月)

<正> 1998年10～11月份国际市场原油价格总体呈下降走势,并且跌幅较大,11月末时美国西得克萨斯中质油(WTI)和英国布伦特油价格都跌到了近12年以来的最低水平。 9月份在飓风袭击加勒比海地区以及欧佩克减产逐步到位这两个利好因素影响下,持续疲软的国际石油市场开始出现转机,油价连续走高。进入10月份后,随着飓风影响的过去,油价开始下降,总体水平低于9月份。该月WTI、布伦特油和迪拜油

国际市场主要油品现货平均价格

国内主要城市成品油市场价格表

外国石油公司动态(1997年9～11月)

<正> 尤科斯公司实行纵向一体化重组 尤科斯石油公司按照国际纵向一体化公司的模式对其生产和炼油系统进行了重组,以降低成本。在重组中,从事上游业务的萨马尔油气公司(Samarneftegaz)、托木斯克石油公司(Tomskneft)和尤甘斯克油气公司(Yuganskneftegaz)组成一个集团,命名为尤科斯勘探和生产公司:新组建的尤科斯炼油及营销公司接管了Achinsk、Kuibyshev、

石油经济大事记

<正> 10月 8日 长庆气田至银川天然气管道工程在银川举行了建成通气点火庆典仪式。长宁输气管道是继陕京管道、靖西管道之后由长庆气田对外供气的第三条长输管道。这项管道工程是由宁夏自治区计委和长庆石油勘探局合股投资建设的。管道东起长庆气田净化厂,途经陕西、内蒙古、宁夏的7个县、旗、市,止于银川市新市区,全长293.41公里,设计年输气量4～6亿立方米,加压后输气量达到10亿立方米,工程总投资为4.7亿元人民币。